December 2009

Inhoud
- Vooraf: Een vat vol uitdagingen
- Luc Coene, vice-gouverneur van de Nationale Bank
- Tuin: De introductie van cortenstaal
- Familiebedrijf Ivens levert wereldwijd
- Streekwijzer Wuustwezel
- In de kijker
- Het Dossier D: Dementie
- Christine Van Broeckhoven: 'leef nu, niet later'
- Vandaag lijden 163.000 Belgen aan dementie
- Leerkracht dementie Johan Van Oers
- Dementiecafes in Vlaanderen
- Ook Guido De Padt brengt dementie onder de aandacht
- Kooktip: Ossobucco alla Milanese
- Kirsten Nuyes, toptalent in wording
- Wegwijzer
- De trein der traagheid: voetbalstadions
- Hete communautaire hangijzers
- Puzzel
Vorige nummers
Lees ook de vorige nummers.
Egemin-voorzitter Donald Pans: Pleidooi voor variabele verloning
Over de vergrijzing en de mogelijke gevolgen en/of oplossingen is al veel inkt gevloeid. Voornamelijk uit politieke hoek. Maar hoe denken bedrijven daar zelf over? Iemand met een uitgesproken mening is Donald Pans, voorzitter van de Raad van Bestuur van Egemin. In dit Zwijndrechtse bedrijf, met vestigingen in heel Europa, werken zowat vijfhonderd kenniswerkers aan de ontwikkeling en productie van nieuwe automatisatiesystemen. En het is een bedrijf waar de directie experimenteert met een systeem van variabele verloning.
Meneer Pans... euh variabele verloning?
Donald Pans: "Kijk, laat ons even de situatie vandaag bekijken. Nu worden werknemers verloond op basis van hun leeftijd. Hoe meer anciënniteit, hoe hoger het loon. Waardoor iemand aan het eind van zijn carrière het meeste verdient. Dat is niet goed voor de werknemer, noch voor het bedrijf.
Variabele verloning vertrekt vanuit een ander gegeven. Het meeste loon verdien je op de momenten dat je economisch het meest kan of wil renderen. Bijvoorbeeld als je dertig of vijfendertig jaar bent. Op het moment dat je kinderen hebt, net een huis gekocht etc etc. Dat zijn de momenten waarop je geld nodig hebt. Nadien kan je dan rustig afbouwen en beslissen onder welke vorm je verder werkt. Voltijds, of langzaam afbouwen en het wat rustiger aan gaan doen."
En welke voordelen heeft het bedrijf daarbij?
Donald Pans: "Nu is het zo dat bedrijven hun oudere werknemers het meest moeten betalen. Uiteraard vragen zij daar dan ook iets voor in de plaats. Namelijk economische rendabiliteit. Maar dat is niet meer evident bij iemand van pakweg zestig. Het bedrijf wordt 'op zotte kosten gejaagd'. Dus wat is het gevolg. Ofwel stapt de werknemer in kwestie zelf op omdat hij de werkdruk niet meer aan kan, ofwel laat het bedrijf hem gaan omdat hij teveel kost. In beide gevallen verliest de werkgever een pak ervaring en de werknemer zijn job."
Met variabele verloning is dat niet zo?
Donald Pans: "Het bedrijf betaalt de oudere werknemer op basis van zijn economische prestatie. Veel als hij zelf beslist om voltijds te werken, minder als hij daartoe zelf beslist en vrijwillig een stapje opzij zet. In het meest ideale geval gaat de werknemer verder als coach. Dat is een win-win-situatie. De werknemer krijgt een rustigere job die hij op eigen tempo afbouwt richting pensioen én het bedrijf verliest zijn meest ervaren mensen niet. Meer zelfs, de ervaring wordt doorgegeven aan jonge mensen."
En waar zit het addertje onder het gras?
Donald Pans: "Variabele verloning kan volgens mij pas als er ook een aanpassing komt aan de regelgeving inzake de aanvullende pensioenen. Daar moet men de zogenaamde tachtig-procent-regel afschaffen.
Oudere werknemers willen op hun zestigste nog niet met vervroegd pensioen, maar ze willen het meestal wel wat rustiger aan doen tot de wettelijke pensioenleeftijd van 65. In het bedrijf of bijvoorbeeld als zelfstandige consulent. Maar minder werken, betekent minder loon en minder loon betekent minder aanvullend pensioen. Daar kan een mouw aan gepast worden als men de tweede pensioenpijler op eenzelfde manier berekent als het gewone wettelijk pensioen.Gewoon op jaarbasis.
Maar de politiek...
Donald Pans: "...beweegt nog niet. Ik heb het daar al onder meer met onze minister van Werk, Peter Van Velthoven over gehad. Maar helaas. Mischien moet ik eens afspreken met Dirk Van Mechelen."

